Источником написания статьи явились следующие «зачем»: В статье хотелось бы описать «что»: Оговорки. Хорошие стратегии можно почитать в книжках: «Искусство войны» Сунь Цзы, «Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегий к действию.» Благодарности. Очень признателен автору, который привлек мое внимание и послужил ускорителем данной работы. Он …
Этот документ у меня родился во время работы с очень проблемным Заказчиком, который не мог определиться со своими «хотелками» и часто вносил изменения в требования. Потом я неоднократно пользовался данной шпаргалкой в своей работе и помогал коллегам «построить» своих бизнес-заказчиков. Можно использовать как заготовку регламента или иного стандарта организации. Подготовка …
Очень огорчает использование модных словечек и хайповых тем в управлении: опять заставляют выработать KPI для того, чтобы премия зависела от того, насколько красиво план будет подогнан под факт. При этом на входе в задачу нет ни Стратегии, ни Сбалансированной системы показателей предприятия. Собственно поэтому пишу статью, чтобы упорядочить материал для себя и потом для руководства.
Небольшая вводная статья для обозначения подхода к вопросу разработки сбалансированной системы показателей. Этот реферат готовился в 2005 году, но выводы не устарели до сих пор.
Подсказка коллегам, пишущим техническое задание по ГОСТ 34.602-89, как ответить на вопросы «Зачем нужна автоматизация?» и «Как достичь результата проекта?»
Данные материалы я подготовил по итогам сдачи нескольких ИТ проектов Департаменту информационных технологий города Москвы. Попытался суммировать опыт нашей проектной команды и облегчить жизнь своим коллегам, которые тоже сдавали проекты ДИТ. Может быть кому-нибудь еще это облегчит внедренческую жизнь.
Схема описания произвольного понятия, явления или процесса. Подсказка для школьников, которым надо написать реферат на произвольную тему :-). Или для аналитиков, которым необходимо глубоко погрузиться в определенную область и не забыть упустить все существенные стороны и аспекты.